2025-11-24 产品展示 164
纽约曼哈顿，秋意初起。
楼下的快递员拎着个印着亚马逊Prime蓝色标志的纸箱，冲我挥了挥手。
说实话，我对包裹本身兴趣寥寥，却被他那句“最近这快递比以前贵多了吧”点了穴。
盒子不重，话音分量却不轻。
曼哈顿的街头对涨价不算敏感，倒是电商里的价格标签更爱玩“变脸”。
如果你也在最近下单，估计会和我一样，发觉亚马逊的价码悄悄上了楼梯，而沃尔玛和塔吉特倒像是被什么钉住了脚。
问题来了。
同一个美国，同一条供应链，为啥亚马逊的标价独领风骚，沃尔玛和塔吉特却能“稳如老狗”？
如果你是第三方卖家，看到这局面会不会咬牙切齿？
要是消费者，宁愿多花点钱，还是跑去超市排队？
悬疑剧该有个开场，现实世界里“票价”也许更高悬。
先理清一下线索。
关税，老美自家设的那道墙，原以为是“保护制造业”，却像石头落水，激起一圈圈的成本涟漪。
再来一剂通胀，物价水涨船高，零售商个个夹在中间。
亚马逊、沃尔玛、塔吉特，表面上你追我赶，背后却各怀心思。
别以为涨价都是大喇叭喊出来，很多时候是悄悄动手术，温水煮青蛙。
第三方研究公司的DataWeave，像个“数字法医”，对着这仨平台16000件商品化验了大半年。
结果不太合常理——亚马逊的涨价幅度不仅领先，1-2月涨得尤其凶。
那时候关税还没正式落地，按理说没理由突然加码。
有人解释为“节日促销结束，价格自然回归”，但亚马逊的回弹幅度明显比塔吉特和沃尔玛加起来还多。
剖开来看，非必需品——比如服装、家居用品——涨得最狠。
必需品像洗发水、牙膏这种刚需，涨价温和。
道理其实很土：东西你不得不买，涨多了自己砸招牌；可买可不买的，涨点看谁先怂。
可细思极恐，即便同品类，亚马逊涨幅还是比同行高。
这就像班上一道数学题，别人都选C，亚马逊偏要填D——哪怕扣分也要与众不同。
为什么偏偏是亚马逊？
证据链指出了商业模式的差异。
亚马逊的第三方卖家遍地开花，小商户缺乏议价能力，好比菜市场里摊主没资格和批发商讨价还价。
成本一涨，除了提价没别的活路。
沃尔玛和塔吉特则是“自有品牌大户”，供应链一条龙，多少能靠规模和关系压下成本。
CommerceIQ的CEO点破了关键：第三方卖家没库存灵活性也没品牌红利，只能被动挨刀。
亚马逊涨价，不是主动进攻，更像是躲避风险的本能反应。
平台虽然嘴硬，口头强调“许多商品没涨甚至降价”，但数据说了实话，16000件商品，哪一类、哪一州、涨没涨，一查清清楚楚。
沃尔玛和塔吉特的策略更像“老油条”：塔吉特嘴上说涨价是“最后手段”，还郑重承诺“返校季用品不动价”；沃尔玛干脆降价2000多种商品，乍看像活雷锋，实际是防守线下客流。
毕竟谁都知道，涨价容易失血，线下人流才是真正“硬通货”。
只是他们心里也明白，关税这个锅迟早得自己背，现在能顶多久，是耐力赛的开端。
有趣的是，亚马逊的销售额依然在涨。
这说明两件事：一是消费者对涨价还不够敏感，二是亚马逊的“物流+商品选择”双保险，足以让人愿意多掏点钱。
嘴上说着“再贵不买”，手指还是点进了结算，谁让人家省事。
说到这里，难免想到第三方卖家。
他们恐怕是最惨的群体——进退两难，涨价怕丢了客户，不涨价赚头微薄。
很多卖家已经开始琢磨“逃出生天”，东南亚、拉美成了新“避风港”，但“供应链搬家”不是搬家吃泡面那么快，动了根子要出血。
有人说，危机就是转机。
可这转机真来时，可能已经头发花白。
黑色幽默来一笔：关税本来是给国民经济吃的补药，不料吃下去成了消炎药加泻药的综合反应。
美联储也看明白了，关税加通胀，等于两只手往物价桶里加水。
等库存消耗完，谁都得面对上涨的“裸奔”真相。
假日季快到了，零售商摩拳擦掌，可消费者的腰包未必踊跃。
商家涨得太狠，恐怕最后只能自娱自乐。
细节再拆一层。
亚马逊做的是平台生意，像高速公路收过路费，车多了自然不怕个别人慢行。
沃尔玛和塔吉特则像自家开大巴，自己定票价，也能自己赔本赚吆喝。
这就注定了三家在“涨与不涨”之间的分歧。
亚马逊对卖家“放养”，卖家自己涨价，平台未必管得住。
沃尔玛、塔吉特则更多“家长制”，供应链一体，遇难事还能内部分摊。
再换个角度，也是消费心理的博弈。
消费者其实没有太多选择权，便捷和便宜很难兼得。
想图方便、省时间，认了亚马逊的高价；要省钱，就得跑沃尔玛、塔吉特，免不了排队和货架搜索。
市场的分化，是每个人的小算盘加总出来的结果。
也许终极问题不是“谁涨价”，而是“你为谁买单”。
写到这里，不免自嘲。
做分析的老是爱把复杂问题掰开揉碎，总想着找个真相。
可零售业这摊事，大多数时候都是“无解方程”：关税这道墙立着，通胀那把火烧着，企业只能各显神通。
没什么英雄，也没绝对的坏人，更多的是一地鸡毛——和一堆看不见的票据。
最后，留个问题给你：在多重博弈的零售世界，是消费者最终用脚投票，还是企业终究决定你的钱包？
也许未来定价权的天平还会摇摆，但唯一确定的，是这场关于价格、成本和选择的较量，才刚刚开始。
你准备好，下一次包裹到来时，看看标签上的数字，心里会不会多一分波澜？
