2025-10-10 新闻动态 166
这回，王健林恐怕真是愁眉苦脸了。
就在大家以为这位曾经的中国首富总算能歇口气的时候，一份“限高令”又让他再次成为焦点。
还记得那位曾经说过“先定个小目标，比如赚它一个亿”的商界大佬吗？
现如今，他连四个“小目标”都没法提得出来了。
到底是怎么搞得？曾经耀眼无比的万达帝国，怎么会变成现在这个模样呢？
王健林被限高？
9月28日，一份限高令一出，71岁的王健林彻底跌下了神坛——禁坐飞机头等舱，不能住星级酒店，高消费也不行……
消息一传开，万达内部立即回应道：“这只是下属公司的事情引发的误会，主要是因为信息沟通不畅，我们正积极协商着呢。”
可是大部分网友听到这个解释，觉得挺搞笑，都纷纷说，这不过是万达在拼命维持最后一点面子罢了。
毕竟，没有哪家正常运作的企业，会让自己的大老板陷在“限高”这种尴尬的局面里。
但谁能想到，仅仅一天时间，就有官媒报道出真相：
你看，现在中国执行信息公开网上，也查不到万达集团董事长王健林的“限高”消息了。
之前传的限高令发布日期其实是9月26日，执行法院是甘肃省兰州市中级人民法院。
涉及的公司有武汉万达文旅置业、楚河汉街文旅投资等几个下属单位，这案子早在7月16号就立案了。
这次突如其来的事，表面上看来像是个“信息不对称引发的误会”罢了。
仔细端详万达脚下的路，你会发现，那个限高风波的背后，其实藏着万达难以掩饰的资金紧张问题。
最新财报披露，万达商管的短期债务已经超出了400亿元，但手头上的现金只有151亿元。
就算算，也就能看出，2025年到期的那批债务，到现金账上还差个284亿元呢。
遇到这么大的资金缺口，王健林想到的唯一办法就是卖，卖，还是卖！
短短三年里，109座万达广场换了主人。
曾经在全国范围内布满的400座自由广场，现在只剩下200多座了。
曾经让王健林引以为豪的“印钞机”，如今一个接一个地变成了还债的工具。
令人揪心的是，2025年5月那次被称作“世纪大甩卖”的场景。
48个核心万达广场要以500亿元整体出售，真是令人咋舌。
里面还涵盖了北京、广州等一二线城市的黄金地段项目，个个都是万达商业版图上的“尖兵”。
对王健林而言，把这些广场卖出去，犹如在割自己的肉，一时心疼得很。
要是不出手，万达恐怕连明天都熬不过去。
十年对赌埋下的雷
要讲王健林现在的难题，还得从2016年那次改变命运的选择说起。
那会儿，万达商业选择甩手离开了港股这块市场。
为了让投资者放心，王健林气定神闲地签了一份对赌协议：规定2018年要在A股上市，要是没达成这个目标，就得按12%的年利率把380亿元的股权买回来。
可惜啊，事情总赶不上变化。
到2018年，一下子A股的IPO政策变得紧了不少，万达花了那么长时间筹备的上市梦想也就这样碎了。
到了2021年，珠海万达商管又一次冲刺上市这个心愿，确实挺让人期待的。
这次，它再次和22家投资方签了合同，还增添了年利率8%的股权回购条款，挺有看头的。
到头来，到了2023年底，A股上市的计划又一次没成行。
这两次押赌，都没赢过。
当初那些豪迈的誓言，现在变成了压在王健林背上的沉重包袱。
更难堪的是，出资方们都开始催债啦。
融创等机构正着急催讨145亿元的回购款，永辉超市要3个亿，苏宁易购则要50亿呢……
以前合作的伙伴们，现在都变成了“讨债的人”了。
这就是真正的商业江湖——没有不变的朋友，懂得奉陪到底的只有利益。
当万达一片辉煌的时候，大家都说是“好哥们”；可一旦遇到难关，“兄弟”们第一个就开始算账。
面对越来越大的债务压力，71岁的王健林再次动起了“卖卖卖”的一套。
到2025年4月，万达酒店管理公司以24.9亿元的价格卖给了同程旅行。
这家曾经掌控全球77家豪华酒店管理的公司，现在完全换了个老板。
接着，太盟投资、腾讯、京东这些行业大佬联手出击，总价达到了500亿元，一举拿下了万达大约六分之一的核心资产。
可这场“解渴”交易的代价格外沉重：
万达商管的持股比例一下子从70.15%掉到40%，公司核心的控制权，也就完全喺手里走了。
更令人担心的是，这种“拆东墙补西墙”的做法还能坚持多久啊？
每处理掉一座万达广场，代表着少了一份稳定的租金流入。
随着能变现的资产越售越少，万达自身的“造血”能力也同步出现了急剧下滑的趋势。
眼看靠卖资产来维持的办法愈发难行，王健林只得到处找新的出路。
那年八月，有人在新疆克拉玛依偶遇到了王健林的身影。
他去考察了文旅项目，打算借助合作开发独库公路啥的资源，帮万达找点新出路。
现在的万达已经不再拥有当年的号召力了，人家要么随便说两句应付一下，要么干脆婉言谢绝，场面冷清得让人挺难过的。
王健林的选择
在遭遇各种难题时，王健林决定走上一条最不容易走的路，那就是迎难而上，硬碰硬！
他是个军人出身的，骨子里就带点倔脾气。
在他看来，欠债还钱是天经地义的事，偷偷溜走那可是懦夫的作为。
这种抉择看着挺令人敬佩，但付出的代价也是不小的。
这三年下来，王健林瘦了不少，几乎掉了几十斤，还长出了满头白发，整个人看上去比以前老了十岁不止。
每次资产变现，每场债务谈判，都是这位老人用心血浇灌的成果在一点点流失。
现如今，王健林又重新把最后的期望寄托在“轻资产转型”这条路上。
就是说，没再持有哪些物业了，而是靠品牌的推广和管理的方式来赚钱。
这种方式听着挺不错的——不用大笔投资，还能稳稳地拿到管理费收益。
可实际上，结果却让人挺失望的。
要走轻资产这条路，可得得有挺强的品牌影响力和运营本事。不过，这玩意儿，也得时间慢慢砥砺出来的。
要知道呀，万达的核心资产大部分都已变现，还剩下多少项目还能拿来做管理输出，这得看具体的资产情况啦。别忘了，剩下的项目要么规模不大，要么本身带有一定的管理价值，只要还具备运营能力，也不是没有机会。
再说了，现在万达的处境，有点像一个把所有生产机械都卖掉的工厂。
想靠卖技术和经验混日子，真是太难了。
再说了，71岁的王健林，留给他实施这次转变的时间和体力，也不多了。
银行收紧贷款审批，供应商都坚持现款提货，投资者也一直在观望中。
万达的信用体系如今正面临着前所未有的考验，未来的走向还没有明确的答案。
结语
不管最终怎么说，王健林和万达的故事都注定会成为中国商业史上的一段重要记忆。它让我们明白，商界没有永远胜利的人，只有不断面对挑战的时候。遇到危机，是躲避还是真正站出来迎战，才是真正考验一个企业家品格的关键。当下这场关于债务、转型和生存的较量，还远没有到一个结束的时刻。
根据您提供的参考资料，可以看出万达集团及其创始人王健林正处于一段波折不断的时期。无论是以24.9亿元收购万达酒店管理公司，还是在面对500亿“清仓”和48座广场的处置，都是其深度调整的体现。刚刚偿还完6000亿外债，王健林又遇到新麻烦，限制高楼导致的困境也被解除，但集团被强制执行超4亿元、股权被冻结的消息，依然让人关注其财务和经营状况的压力。这一系列事件，反映了万达在经济形势变化下的应变挑战，也让我们看到王健林个人和企业未来的可能走向。
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